廣州vi廣州vi設(shè)計設(shè)計公司組織甚至個人表現(xiàn)的任何差距都對成功不利。在我多年的業(yè)務(wù)以及通過對我的小企業(yè)客戶到企業(yè)高管的高管培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)的最一致的領(lǐng)導(dǎo)差距是實施。

廣州vi廣州vi設(shè)計設(shè)計公司如何從現(xiàn)在的位置到達我想去的地方？

許多公司對于他們的目標(biāo)有著相當(dāng)清晰的愿景，并且對于如何衡量前進的進展有具體的標(biāo)準(zhǔn)。然而，廣州vi廣州vi設(shè)計設(shè)計公司在許多情況下，領(lǐng)導(dǎo)力在實施該愿景方面面臨的挑戰(zhàn)在預(yù)期目標(biāo)與結(jié)果之間造成了巨大差距。業(yè)務(wù)和績效改進專家已經(jīng)認識到這一差距，并通過包括平衡計分卡和從優(yōu)秀到卓越在內(nèi)的眾多書籍解決了這一挑戰(zhàn)。然而，這種差距仍然存在，并且在某些情況下似乎變得更糟。或許，彌合這種領(lǐng)導(dǎo)力差距的答案始于理解為什么定向行動未能彌合這一差距。

大多數(shù)組織發(fā)展解決方案都關(guān)注相關(guān)人員的行為。然而，廣州vi廣州vi設(shè)計設(shè)計公司行為確實是我們態(tài)度的表現(xiàn)，這些態(tài)度是由我們復(fù)雜的信念系統(tǒng)中的信念形成的。信念是決定我做什么的那些基本的、內(nèi)部的思維過程。在信念模型中，這個概念被稱為“態(tài)度”。態(tài)度是思想的習(xí)慣，是從我所知道的真實情況和我認為真實的情況的總和演變而來的。因此，廣州vi廣州vi設(shè)計設(shè)計公司態(tài)度是可觀察的行為。提示：通過人力資源部門或公共講習(xí)班提供的許多培訓(xùn)計劃都忽略了提高績效的這一關(guān)鍵因素，因此這些計劃沒有表現(xiàn)出積極的投資回報或可持續(xù)性。

那么，廣州vi廣州vi設(shè)計設(shè)計公司實際上，這對一個組織來說是如何運作的呢？

例如，如果計劃是公司將增長 10%，并且部門內(nèi)的一些（如果不是全部）銷售人員相信由于他們在市場領(lǐng)域的經(jīng)驗，這是一個荒謬的期望，這種信念將推動他們態(tài)度通過具體行為表現(xiàn)出來。

廣州vi廣州vi設(shè)計設(shè)計公司這些行為可能從消極和對任何方向高度敏感到惡劣的職業(yè)道德。這些行為的結(jié)果可能是未能實現(xiàn)銷售目標(biāo)，從而在愿景和結(jié)果之間造成差距。進一步發(fā)生的是，由于信念在許多情況下是潛意識的，因此個人現(xiàn)在失去了對其行為結(jié)果的控制。他們相信他們正在做一切必要的事情來實現(xiàn)銷售目標(biāo)，但實際上，廣州vi廣州vi設(shè)計設(shè)計公司就像老話所說的“用腳射擊自己”。銷售人員必須在差距開始縮小之前清楚地識別并承認這些信念。在許多情況下，這可能不會發(fā)生，因為其他因素，例如恐懼或未被承認的糟糕的自我形象。

長處和短處

幾年前，廣州vi廣州vi設(shè)計設(shè)計公司在與一群新主管一起工作時，我看到了個人信念如何顯著影響領(lǐng)導(dǎo)層對任何組織戰(zhàn)略計劃的實施。這些新主管被要求快速確定他們在新職位上帶來的優(yōu)勢。筆在大多數(shù)情況下沒有移動，只有一個人（公司所有者）列出了不止一種力量。當(dāng)他們被要求列出他們作為潛在主管的弱點時，筆真的從頁面上飛了起來。

在當(dāng)今世界，人們對自己的弱點有著非常強烈的信念，并且更加堅信不“吹噓”自己的優(yōu)勢。然而，獲勝的團隊因為所有團隊成員的優(yōu)勢而獲勝。廣州vi廣州vi設(shè)計設(shè)計公司除非這些新監(jiān)管者相信自己的優(yōu)勢，否則戰(zhàn)略計劃的實施對所有相關(guān)方來說確實是一個挑戰(zhàn)。信念是克服任何領(lǐng)導(dǎo)差距的真正開始。這可能需要時間，并且在當(dāng)今政治正確的工作場所中可能會有些挑戰(zhàn)，但在確定并承認信念之前，愿景和結(jié)果之間的差距將無法彌合。