兄弟你能賣掉一筆嗎

推銷員可以從售貨員那里學(xué)到很多東西，包括打冷電話，結(jié)賬，時(shí)間紀(jì)律和自我激勵(lì)。最近，在多倫多，圍繞街頭攤販的人及其對旅游業(yè)的影響引起了重大爭議。當(dāng)然，這個(gè)城市的開明領(lǐng)導(dǎo)們提出的解決方案是禁止所有人索要錢。當(dāng)然，這在街頭，我最喜歡的媒體副總裁的報(bào)紙和談話廣播中引發(fā)了更多爭議和辯論。

打電話的動(dòng)機(jī)

我知道，廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司正在閱讀此書，想知道這與電話打擾有什么關(guān)系，但請留在我身邊。廣播中有一個(gè)來電者提出了一個(gè)很好的建議，廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司在開玩笑，但我認(rèn)為從我的角度來看，廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司錯(cuò)過了廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司的建議的精妙之處。

來電者建議，廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司應(yīng)該把所有的裝卸工都當(dāng)成衣服，穿上西服，讓廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司做所有的工作，像冷的來電者。廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司顯然沒有與陌生人交往的問題; 不害怕被拒絕；沒有電話勉強(qiáng)，廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司似乎有適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德。裝卸工每天要花費(fèi)一整天的時(shí)間，而無需進(jìn)行昂貴的監(jiān)督。自我激勵(lì)就是我們在銷售世界中所說的。當(dāng)您考慮時(shí)，為什么街上的人們無能為力？您可能會(huì)認(rèn)為，對于大多數(shù)人來說，這很簡單，如果廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司不這樣做，廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司將不會(huì)吃飯。簡單直截了當(dāng)。當(dāng)然，只有少數(shù)人在那里，因?yàn)閺V州服裝vi設(shè)計(jì)公司可以賺很多免稅錢，而且廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司從人手處理中獲得的收入要比其他人在工作中獲得的收入更多。

克服拒絕的恐懼

廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司在銷售中，當(dāng)我們打個(gè)電話時(shí)，我們通常只需要預(yù)約即可，裝卸工就直接向客戶索要價(jià)格，并要求成交！

乞pan者如何克服走上陌生人和要錢的恐懼？

廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司如何找到每天做5、6、7甚至每天8個(gè)小時(shí)的紀(jì)律呢？

廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司了解，如果您不啟動(dòng)流程，則幾乎沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)。有時(shí)我想知道廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司是否知道自己的現(xiàn)金比率。

了解比率和數(shù)字

與許多銷售人員不同，廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司沒有花時(shí)間試圖找出誰該打電話給誰，而不是誰打電話給誰。如果有人是買家，或者僅僅看廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司的名片或面孔，廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司不會(huì)假裝千里眼和神性。食人販子只是系統(tǒng)地，始終如一地與廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司領(lǐng)土上的每個(gè)人接觸。廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司撥打電話并處理結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)。

時(shí)間紀(jì)律

廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司沒有花費(fèi)很多時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃和研究，也沒有花費(fèi)任何其他時(shí)間來浪費(fèi)探礦時(shí)間。一旦開始工作，廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司將確保擁有所需的東西，然后花時(shí)間執(zhí)行而不是合理化。廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司也不會(huì)自欺欺人地認(rèn)為自己的“管道已經(jīng)滿了”，“我需要研究管道中的東西，然后我才能進(jìn)行勘探”，廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司從不忙于計(jì)劃和期望。

執(zhí)行并詢問

廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司問自己想要什么，擁有一個(gè)系統(tǒng)和流程，然后執(zhí)行。廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司不必?fù)?dān)心打擾或打擾廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司的目標(biāo)，廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司只是走近，提出“需要吃飯”的價(jià)值主張，并索要錢。如果有人拒絕，那么廣州服裝vi設(shè)計(jì)公司離下一個(gè)收盤價(jià)就更近了。我并不是在建議我們成為乞hand，（盡管我確信多倫多主要街道上的一些賺錢的人數(shù)要超過多倫多的一些銷售人員），但我鼓勵(lì)大家停下來，問問為什么乞hand可以一貫地行事并執(zhí)行。