多年前，廣州新亞洲vi設(shè)計(jì)的一位睿智的導(dǎo)師分享了這句話：“當(dāng)你改變看待事物的方式時(shí)，你看待事物的方式就會(huì)改變?！彼脑捄魬?yīng)了法國(guó)小說(shuō)家馬塞爾·普魯斯特（Marcel Proust）的思想，他寫(xiě)道：“真正的發(fā)現(xiàn)之旅不是尋找新的風(fēng)景，而是用新的眼光看?！痹谏虡I(yè)中，能夠看到一直存在的事物并以不同的方式想象它是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。在任何上下文中，這比“平均”這個(gè)詞更明顯。

工作場(chǎng)所的平均表現(xiàn)

平均水平是什么意思，尤其是在當(dāng)今的工作場(chǎng)所，缺乏員工敬業(yè)度會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)流失？它在哪里消耗了超出預(yù)期的勤奮員工的表現(xiàn)？蓋洛普正在進(jìn)行的員工敬業(yè)度研究繼續(xù)表明，大約：

• 四分之一的員工積極參與

• 每 4 名員工中就有 2 人離職

• 四分之一的員工積極脫離工作

• 找到平均值答案的另一種方法是問(wèn)：

• 給出 110% 是什么意思？

對(duì)于廣州新亞洲vi設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，反應(yīng)將是超出預(yù)期或超出平均水平。因此，如果 110% 超出平均水平，那么 100% 就是平均水平?，F(xiàn)在，這個(gè)觀點(diǎn)可能會(huì)震驚很多人。許多員工認(rèn)為 100% 是非凡的，從他們的教育經(jīng)歷中脫穎而出。他們的平均值是將所有學(xué)生的分?jǐn)?shù)相加并除以該數(shù)字。如果他們的表現(xiàn)低于這個(gè)數(shù)字，他們就高于平均水平。從統(tǒng)計(jì)的角度來(lái)看，這是一個(gè)正確的數(shù)學(xué)計(jì)算。

什么是廣州新亞洲vi設(shè)計(jì)平均？

在工作場(chǎng)所，員工的收入，正如老話所說(shuō)，8 for 8（8 小時(shí)工作 8 小時(shí)工資）。這是期望值或平均值。然而，由于各種原因，廣州新亞洲vi設(shè)計(jì)從管理不善到錯(cuò)誤的人坐錯(cuò)了位置，錯(cuò)誤的人才獲得了錯(cuò)誤的結(jié)果，平均只有四分之一的員工。

平均成本

現(xiàn)在想象一下，您是 C 級(jí)高管的小企業(yè)主，每周工資為 10,000 美元，不包括其他福利?！捌骄背杀臼?7,500 美元的生產(chǎn)力損失。廣州新亞洲vi設(shè)計(jì)可以在不采取激烈行動(dòng)的情況下繼續(xù)運(yùn)作多久？

在最近與一家價(jià)值數(shù)十億美元的組織的一些經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)，一位年輕和新晉的經(jīng)理問(wèn)了這個(gè)問(wèn)題：“為什么我必須賣人才能完成他們的工作？我們付錢(qián)給他們做這項(xiàng)工作。時(shí)期！”廣州新亞洲vi設(shè)計(jì)經(jīng)理也對(duì)她感到沮喪，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到過(guò)去的管理層并沒(méi)有始終如一地解決績(jī)效不佳或低于平均水平的問(wèn)題。而且，當(dāng)然，一些年長(zhǎng)的經(jīng)理沒(méi)有看到任何問(wèn)題。

避免浪費(fèi)時(shí)間

廣州新亞洲vi設(shè)計(jì)另一位經(jīng)驗(yàn)豐富但剛加入該組織的經(jīng)理討論了記錄低于平均水平的績(jī)效所需的時(shí)間。在他管理的所有項(xiàng)目中，花時(shí)間記錄一名積極參與的員工使他無(wú)法完成其他急需的任務(wù)。然而，他意識(shí)到這份文件是必要的。不采取行動(dòng)會(huì)導(dǎo)致更嚴(yán)重的下游時(shí)間浪費(fèi)。

平均從頂部開(kāi)始

廣州新亞洲vi設(shè)計(jì)營(yíng)造“平均”的文化從管理開(kāi)始。這些人通過(guò)為所需的領(lǐng)導(dǎo)行為建模并擁有更新的工具，可以將員工敬業(yè)度提高到 8 對(duì) 8 或平均水平。其中一些工具包括工作描述、績(jī)效評(píng)估和政策手冊(cè)。您必須重新分配那些無(wú)法移動(dòng)到更適合他們的職位的人?；蛘邚V州新亞洲vi設(shè)計(jì)需要請(qǐng)他們離開(kāi)。平均值從頂部開(kāi)始，然后在整個(gè)組織中向下級(jí)聯(lián)。