不致力于改變

最近，廣州vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為與我們合作的一位客戶在意識(shí)到他們需要更新以適應(yīng)公司的快速增長(zhǎng)后，決定開始品牌重塑之旅。問(wèn)題是，他們?cè)诒灰患宜侥脊蓹?quán)公司收購(gòu)后不久就意識(shí)到了這一點(diǎn)。新的所有權(quán)給公司帶來(lái)了巨大的壓力，以實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)季度的積極增長(zhǎng)目標(biāo)。該公司想要一個(gè)新品牌的好處，而沒(méi)有發(fā)生大規(guī)模變化的風(fēng)險(xiǎn)。盡管深入研究表明需要進(jìn)行全面的品牌重塑，但該公司從未完全致力于變革。他們希望保持一只腳在過(guò)去，試圖對(duì)沖錯(cuò)過(guò)的短期財(cái)務(wù)目標(biāo)。在品牌重塑方面，是否承諾改變符合每個(gè) CMO 的利益。如果現(xiàn)在不是更名的合適時(shí)間，您應(yīng)該等到合適的時(shí)候。

最昂貴的品牌重塑錯(cuò)誤之一是缺乏承諾。廣州vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為在品牌重塑方面，沒(méi)有什么比采取一半措施更糟糕的了。當(dāng)然，即使在品牌重塑過(guò)程中也會(huì)發(fā)生不可預(yù)見的事件。公司危機(jī)、資金損失、優(yōu)先事項(xiàng)的急劇轉(zhuǎn)變——如果由于您無(wú)法控制的力量而不得不放棄品牌重塑項(xiàng)目，那么在您的公司準(zhǔn)備承諾之前擱置該計(jì)劃并沒(méi)有什么可恥的。然而，每個(gè)品牌重塑項(xiàng)目都有一個(gè)不歸路，盡管外部力量在推動(dòng)它，但在財(cái)務(wù)上看它是有意義的。確保您有足夠的預(yù)算是任何品牌重塑決策中最重要的因素之一。可以肯定的是，品牌重塑是一項(xiàng)代價(jià)高昂的工作，但品牌是寶貴的資產(chǎn)。

廣州vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為如前所述，您的品牌占公司價(jià)值的 40%。再加上你的品牌重塑需要在接下來(lái)的 5 到 10 年內(nèi)持續(xù)下去，你就會(huì)開始了解為什么品牌重塑是一項(xiàng)如此重要的投資。品牌應(yīng)該被視為一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，而不是今年?duì)I銷預(yù)算中的一個(gè)項(xiàng)目。任何品牌重塑計(jì)劃的成本都應(yīng)在品牌生命周期內(nèi)攤銷。在其 5 到 10 年的生命周期中，一個(gè)強(qiáng)大的品牌將產(chǎn)生無(wú)數(shù)的回報(bào)，使該時(shí)間框架內(nèi)的每項(xiàng)銷售和營(yíng)銷計(jì)劃都更加高效和有效。強(qiáng)大的品牌也能更好地吸引頂尖人才，為這個(gè)等式增加更多價(jià)值。

在為品牌重塑計(jì)劃預(yù)算時(shí)，確保您有足夠的資金用于項(xiàng)目的每個(gè)階段是很重要的。廣州vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為最初的品牌重塑是一個(gè) 6 到 12 個(gè)月的過(guò)程，包括研究、戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)。根據(jù)貴公司的規(guī)模和復(fù)雜性，您的品牌的激活或推出可能還需要 6 到 12 個(gè)月。確保為品牌重塑的全部范圍分配足夠的預(yù)算，使您能夠避免代價(jià)高昂的品牌重塑錯(cuò)誤，確保您從流程本身中獲得最大收益，并確保您的品牌在其生命周期的許多年中的實(shí)力。