廣州品牌設(shè)計(jì)公司在較大的組織中，團(tuán)隊(duì)和部門(mén)的生態(tài)系統(tǒng)必須有效地溝通并跨項(xiàng)目或項(xiàng)目交付，這是一種既不有效也不受歡迎的策略。許可并不總是與獲得同意有關(guān)。它是在整個(gè)過(guò)程中通知他人和/或啟動(dòng)鏈接以實(shí)現(xiàn)期望的最終結(jié)果的有效方式。

請(qǐng)求許可或?qū)捤?/p>

最近，我有機(jī)會(huì)與一家大型軟件公司的一位高級(jí)管理人員交談，當(dāng)時(shí)他問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題：“你是一個(gè)請(qǐng)求許可還是寬恕的人？廣州品牌設(shè)計(jì)公司本能地回答說(shuō)：“請(qǐng)求原諒更容易”。在我從多倫多開(kāi)車(chē)回家的路上離開(kāi)那個(gè)會(huì)議后，我意識(shí)到我提供的回應(yīng)是有條件的。當(dāng)我思考這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我開(kāi)始重新思考為什么我會(huì)做出這樣的回應(yīng)。

1. 我認(rèn)識(shí)的一位首席執(zhí)行官在多年前的一次演講中發(fā)表了這樣的聲明?！罢?qǐng)求允許更容易請(qǐng)求寬恕”。該聲明并非沒(méi)有界限，并且期望合理的判斷和公司的最佳利益將成為該過(guò)程的一部分。

2. 由于這是一個(gè)中小型組織，可以靈活地在臨時(shí)工作中工作，廣州品牌設(shè)計(jì)公司在當(dāng)下的熱潮中，反應(yīng)式風(fēng)格是可以接受的

3. 這已成為組織內(nèi)可接受的規(guī)范

正是這家軟件公司高級(jí)主管的反駁立場(chǎng)讓我印象深刻，“你很幸運(yùn)，你做出的選擇有積極的結(jié)果，如果沒(méi)有怎么辦？”

當(dāng)廣州品牌設(shè)計(jì)公司繼續(xù)在腦海中攪動(dòng)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我開(kāi)始想到那些在同一條道路上冒險(xiǎn)但結(jié)果卻不同的人。缺乏擲骰子的經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的選擇，這些選擇并不總能帶來(lái)回報(bào)，而且對(duì)組織和個(gè)人來(lái)說(shuō)可能代價(jià)高昂。一些人實(shí)際上因此失去了工作。

一個(gè)在同事團(tuán)隊(duì)中工作的年輕小伙子取得了巨大的成功，并因其成績(jī)而受到稱(chēng)贊，但他在開(kāi)始時(shí)承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著廣州品牌設(shè)計(jì)公司時(shí)間的推移，風(fēng)險(xiǎn)界限擴(kuò)大了，一個(gè)代價(jià)高昂的錯(cuò)誤得到了迅速的譴責(zé)，并伴隨著一張粉紅色的紙條。發(fā)表聲明“請(qǐng)求原諒比請(qǐng)求許可更容易”的同一位 CEO 決定讓這個(gè)小伙子離開(kāi)。在較大的組織中，團(tuán)隊(duì)和部門(mén)的生態(tài)系統(tǒng)必須有效地溝通并跨項(xiàng)目或項(xiàng)目交付，這是一種既不有效也不受歡迎的策略。許可并不總是與獲得同意相關(guān)，而是在整個(gè)過(guò)程中通知他人和/或啟動(dòng)鏈接以實(shí)現(xiàn)預(yù)期最終結(jié)果的有效方式。商業(yè)道德問(wèn)題也開(kāi)始發(fā)揮作用。廣州品牌設(shè)計(jì)公司沒(méi)有請(qǐng)求許可是因?yàn)樗粫?huì)被授予嗎？我想相信大多數(shù)人都在努力做好事，這不會(huì)是一種常見(jiàn)的情況，但會(huì)讓你思考。如果再次問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)在意識(shí)到這一點(diǎn)后做出不同的回應(yīng)。有時(shí)你需要打破自動(dòng)回復(fù)的習(xí)慣，認(rèn)真思考你所說(shuō)的話(huà)。從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)是個(gè)人成長(zhǎng)的一種積極方式。值得深思的想法！