超級(jí)碗在周日舉行，我和其他數(shù)百萬(wàn)人一樣觀看了廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司隊(duì)最終擊敗亞特蘭大獵鷹隊(duì)的比賽。而且，和其他數(shù)百萬(wàn)觀眾一樣，我必須提醒自己保持關(guān)注并實(shí)際觀看廣告，不要在暫停期間跑掉做其他事情。

廣告，這不就是它的全部?jī)?nèi)容嗎？在昨天播出之前，有人擔(dān)心一些已經(jīng)“裝在罐頭里”的廣告會(huì)讓人反感超過(guò)1億的觀眾。在當(dāng)今的形勢(shì)下，一些人認(rèn)為廣告可能會(huì)冒犯、過(guò)于政治化或疏遠(yuǎn)客戶。一個(gè) 30 秒的廣告花費(fèi)近 500 萬(wàn)美元，賭注很高。事實(shí)上，正如高度報(bào)道的那樣，廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司在放映前重新制作他們的廣告。哇。公司要做什么？

我被撕裂了——如果一個(gè)概念足夠扎實(shí)，可以一開(kāi)始就被制作出來(lái)并播出，公司怎么能背離這個(gè)核心信念呢？另一方面，走路是走鋼絲，尤其是對(duì)小家伙來(lái)說(shuō)。廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司可能可以承受這里和那里的失誤，但對(duì)于廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)，他們可能不能。我必須說(shuō)，在我超過(guò) 25 年的公共關(guān)系經(jīng)驗(yàn)中，我從未被要求根據(jù)政治格局修改競(jìng)選活動(dòng)。是的，我被要求移動(dòng)日期以適應(yīng)不可預(yù)見(jiàn)的世界事件并相應(yīng)地調(diào)整消息，但不完全放棄競(jìng)選活動(dòng)。我無(wú)法想象導(dǎo)致這些決定的會(huì)議桌周?chē)膶?duì)話。廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司似乎找到了解決方案，雖然按照規(guī)定修改了超級(jí)碗的廣告，但也在他們的網(wǎng)站上提供了最初拍攝的整個(gè)商業(yè)廣告。

歸根結(jié)底，我說(shuō)讓客戶受益于懷疑。我們是聰明、見(jiàn)多識(shí)廣的消費(fèi)者，讓我們做最后的決定——我們的錢(qián)包會(huì)大聲說(shuō)話。為了記錄在案，我會(huì)在任何一天接受一個(gè)有意義的信息。就像我之前提到的，提及移動(dòng)到了高端市場(chǎng)。我們不再為任何人構(gòu)建一個(gè)基本的監(jiān)控工具，試圖幫助每個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)。現(xiàn)在，我們是成長(zhǎng)中的數(shù)字機(jī)構(gòu)和企業(yè)的強(qiáng)大監(jiān)控平臺(tái)，為這個(gè)較小的群體提供了很多幫助。

我們營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)曾經(jīng)是推動(dòng)免費(fèi)試用和注冊(cè)我們的免費(fèi)增值計(jì)劃。我們瞄準(zhǔn)了許多不同的受眾，追求廣度而不是深度。但是現(xiàn)在，使用 Mention 的人出于不同的原因在不同的業(yè)務(wù)中使用它，并且在銷(xiāo)售周期中有更多的共同點(diǎn)和更多的問(wèn)題需要我們回答。第一步是對(duì)你能做和應(yīng)該做的所有事情做一個(gè)大規(guī)模的頭腦風(fēng)暴。但是，您的團(tuán)隊(duì)通常會(huì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和頭腦風(fēng)暴，請(qǐng)這樣做。與團(tuán)隊(duì)中的其他部門(mén)交談，采訪客戶，進(jìn)行研究。

但是，讓廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的目標(biāo)激光專注于主要變化，而不是您的業(yè)務(wù)?？紤]您的新內(nèi)容策略支持的新目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)通常需要哪些內(nèi)容。一旦我們這樣做了，我們就會(huì)確定創(chuàng)建的樣子——我們需要制作什么內(nèi)容，以及我們需要采取的小步驟。例如，我們的新目標(biāo)是產(chǎn)生潛在客戶，我們決定大量資源以及一個(gè)公共“圖書(shū)館”來(lái)容納它們，這將是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的好方法。所以我們計(jì)劃了它會(huì)是什么樣子——我們將為實(shí)際庫(kù)創(chuàng)建什么內(nèi)容，以及我們需要做的任何其他工作來(lái)讓所有東西都上線。