蘇州vi設(shè)計(jì)公司有新的選擇可以觸及AdTech生態(tài)系統(tǒng)之外的消費(fèi)者。品牌倡導(dǎo)者和有影響力的人現(xiàn)在可以提供透明度和信任，他們正在創(chuàng)造全新的訪問渠道。問題是，廣告商何時將開始探索和利用這些新選項(xiàng)？除了客戶數(shù)據(jù)的隱私和安全性，大型廣告平臺還負(fù)責(zé)投放廣告。他們的核心與消費(fèi)者的需求和情感發(fā)生沖突。蘇州vi設(shè)計(jì)公司通過投放更多廣告來賺錢。簡而言之，AdTech平臺的業(yè)務(wù)模型必須改變以適應(yīng)消費(fèi)者的容忍度。

蘇州vi設(shè)計(jì)公司需要控制自己的命運(yùn)。隨著AdTech濫用行為的不斷加劇，數(shù)據(jù)隱私法規(guī)繼續(xù)獲得發(fā)展勢頭，這將導(dǎo)致授權(quán)消費(fèi)者的刪除請求泛濫成災(zāi)……品牌的死亡螺旋式上升。

– Marc Shull是Marketing IQ的首席執(zhí)行官，該公司是AdTech和MarTech行業(yè)的顧問。

這里有一些簡單的想法，可以使廣告商獲得一些非常重要的控制權(quán)。

1. 安裝全局聯(lián)系規(guī)則計(jì)劃。如今，為了圍繞提供給消費(fèi)者的印象建立業(yè)務(wù)規(guī)則，廣告商必須面對如此之高的摩擦，而事實(shí)并非如此。限制展示次數(shù)的全局禁止規(guī)則將使廣告商能夠通過簡單的聯(lián)系/展示管理更好地與消費(fèi)者的容忍度和閾值保持一致。

2. 第一方數(shù)據(jù)是新的黃金。但是，當(dāng)您的第一方數(shù)據(jù)進(jìn)入蘇州vi設(shè)計(jì)公司的“隱私沙箱”后會怎樣？突然，蘇州vi設(shè)計(jì)公司的第一方數(shù)據(jù)變成了他們的第二方數(shù)據(jù)。而且，他們將首先將這些數(shù)據(jù)用于建模目的，如果可能的話，其次才是您的建模目的。也許廣告商認(rèn)為，F(xiàn)acebook的見解是專門從Facebook用戶生成的內(nèi)容中收集的，但這有點(diǎn)像說，如果我們邀請狐貍進(jìn)入雞舍，我們所有的雞蛋仍會在早上出現(xiàn)。廣告商至少應(yīng)了解其數(shù)據(jù)會發(fā)生什么。通過了解以下內(nèi)容，每個平臺都將獲得廣泛的分析和優(yōu)化優(yōu)勢：

1. 地址上載的次數(shù)

2. 蘇州vi設(shè)計(jì)公司在一段時間內(nèi)以及在此期間出現(xiàn)地址的次數(shù)

3. 地址出現(xiàn)在來自多個廣告商的多個列表中的次數(shù)

4. 設(shè)備一致性或設(shè)備更改發(fā)生的次數(shù)

   
   

蘇州vi設(shè)計(jì)公司至少應(yīng)了解其數(shù)據(jù)會發(fā)生什么。

廣告商應(yīng)知道亞馬遜和其他市場是否利用其提交的數(shù)據(jù)來推進(jìn)廣告商的業(yè)務(wù)，廣告商的競爭對手–或廣告平臺的業(yè)務(wù)。其他希望利用第一方數(shù)據(jù)的人也加入了競爭。默克爾（Merkle）最近宣布了面向零售商的新型Cookie合作產(chǎn)品，他們實(shí)質(zhì)上已經(jīng)加入了AdTech的行列，通過未經(jīng)他們同意而激活其數(shù)據(jù)來濫用無意識的消費(fèi)者。請給我回來好嗎？定義可以提供什么，不可以提供什么，應(yīng)該在廣告客戶一級進(jìn)行。而且，如果廣告客戶選擇允許其數(shù)據(jù)進(jìn)入沙箱，那么他們應(yīng)該能夠應(yīng)要求將其取回。他們應(yīng)該能夠知道該數(shù)據(jù)是否被用于他們不滿意的目的。如果這太困難了，那么品牌和平臺就需要開發(fā)標(biāo)記機(jī)制，以在數(shù)據(jù)離開他們的手時對其進(jìn)行保護(hù)。

數(shù)據(jù)倫理必須成為一件事。

因?yàn)橄M(fèi)者現(xiàn)在了解他們提供的數(shù)據(jù)的價值，所以蘇州vi設(shè)計(jì)公司現(xiàn)在期望一些價值作為回報(bào)。無法控制廣告頻率和持續(xù)時間的品牌冒著進(jìn)一步疏遠(yuǎn)消費(fèi)者并迫使他們尋找更能滿足其承受能力的替代品的風(fēng)險。簡而言之，品牌商需要通過制定策略來控制自己的命運(yùn)，該策略可以收集和整理數(shù)據(jù)，從而在不降低對大型AdTech平臺有限規(guī)則方法的依賴的情況下進(jìn)一步努力。不符合消費(fèi)者需求和期望的商業(yè)模式（例如AdTech）不會促進(jìn)持久的參與。多年來，對更大的靈活性，更大的價值的蘇州vi設(shè)計(jì)公司需求已大大增加；以及在消息類型，頻率和信道利用率方面的更多個人相關(guān)性。接觸規(guī)則很少的以印象為主導(dǎo)的策略可能會產(chǎn)生不利影響，使消費(fèi)者遠(yuǎn)離其品牌忠誠度。如果存在互惠的價值交換的期望，那么一種適合所有戰(zhàn)略的策略是不可持續(xù)的。